《行动计划》要求，建材行业、企业在2021年应该做出怎样的战略调整。从行业层面来看，应充分认识建材行业不同领域、不同企业智能制造发展不平衡的特点，采用并行发展、分类指导方式，信息化、数字化、网络化、智能化并行推进，融合发展。围绕建材行业智能制造急需突破的关键点，集中力量突破一批需求迫切、安全可控的智能装备、工业软件，提升智能制造技术支撑能力，在建材重点领域培育、推进集成应用和智能制造示范生产线。制定建材重点领域应用标准，构建智能制造标准试点和推广。建立建材行业智能制造服务体系，形成建材行业智能生态圈，引导创新资源向智能制造领域汇聚，建立产学研用协同发展的创新体系和服务体系。

从企业层面，2021年应突出企业应用主体，激发企业开展智能制造的积极性和内生动力。建材企业应积极开展企业信息化水平评估，制定未来3年到5年智能制造发展规划，解决企业智能制造工程建设的系统性、全局性问题。构建建材行业智能制造人才培养体系，企业与学校合作，建立人才实训基地，培养行业急需的，既懂工艺、管理，又擅长智能制造技术的复合型人才。



有什么方法能解决目前建筑行业数字化改革的痛点?

那就先谈谈目前建筑行业数字化改革的痛点，根据来自全球共德平台的信息，建筑行业数字化水平远远低于国外建筑业数字化水平、缺乏信息化人才、数据孤岛等。想要解决现状，就需要从根本上着手，加快建筑工业化升级、加强技术创新、提升信息化水平等一系列数字化手段。