如何做好一个项目质量管理
每一个环节都按照程序做,文件里要求的都做到就行了。说白了质量管理这东西就是新建的时候麻烦,建立起来之后按套路走就行,最主要的是认真和坚持原则。
1. 熟悉操作要点,通过分析掌握重点,如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。2. 检查承包商质量管理体系的建立情况,重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人,务必要落实质量员及收料员的人选,因为在实践中承包商出于节约管理费的考虑,常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方,十分不利于质量控制的实施。3. 建立材料样品制度与奖惩制度。在施工现场的质量管理工作中笔者极力推行了样品制度。4. 样板制...
Time:2022年11月22日 14:01:13 Read:198℃