每一个环节都按照程序做，文件里要求的都做到就行了。说白了质量管理这东西就是新建的时候麻烦，建立起来之后按套路走就行，最主要的是认真和坚持原则。

1. 熟悉操作要点，通过分析掌握重点，如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。
2. 检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人，务必要落实质量员及收料员的人选，因为在实践中承包商出于节约管理费的考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方，十分不利于质量控制的实施。
3. 建立材料样品制度与奖惩制度。在施工现场的质量管理工作中笔者极力推行了样品制度。
4. 样板制度的落实。在操作型活动中，往往不能通过设立控制点来超前控制质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。
5. 加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控  制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。
6. 对承包商在操作型活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况加以监控监理工程师在工作中应对承包商的质量控制体系的实施情况进行监控，加大制度的执行力度。
7. 施工现场质量管理人员在质量监控中应注意工作方法。
事实上，质量管理人员的工作如得不到承包商的合作是难以取得预效果的，故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实讲话，通过营造良好的合作氛围，以取得事半功倍的效果。
8. 操作型产品完成后的质量监控工作  
主要工作是产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。在检查过程中应推行多级检查及交叉检查制度。