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建材行业基准投资回收期为6年。投资回收期表明一个投资项目投产使用后,收回原始投资所需的时间,它是期投资决策中人们常常考虑的一个指标。某企业拟投资建设一个工业项目。该项目建设期1年,运营期6年。项目投产第一年可获得当地政府扶持该产品生产的补贴收入100万元,项目建设的其他基本数据如下:正常年份年营业收入为678万元(其中销项税额为78万元),经营成本350万元(其中进项税额为25万元),税金附加按应纳增值税的10%计算,所得税税率为25%,行业所得税后基准收益率为10%。基准投资回收期6年。企业投资者期望的最低可接受所得税后收益率为15%。
导语:运营管理更强调以经营为中心,体现了时代发展的要求。简单地说,生产/运作/运营管理是把投入的资源(生产要素)按照特定要求转换为产出(产品和服务)的过程。因而是一切组织的最基本职能之一。
运营管理部职责包括哪些方面
企业运营部包含哪些部门
企业运营部包含市场部,企划部,财务部,人事部,然后看行业,还有技术部,工程部等。
主要职责如下:
1、主持市场拓展部的全面工作,对企业市场拓展工作负责;
2、主持编制部门工作计划,组织部门人员按计划实施;
3、检查计划执行情况,确保计划的全面落实;
4、负责编制市场拓展方案,负责汇总市场信息,进行项目综合分析,拿出项目拓展可行性建议;
5、负责与有关单位联系,巩固、扩大客户资源;
6、负责组织项目拓展整体控制;
7、负责服务商合同谈判、签订;
8、负责收集、汇总项目管理信息,建立项目信息库,协议商户进行后台管理系统的数据录入;
9、负责利用本部门资源,跟踪项目实施情况,做出项目综合评价,负责对本部门人员进行管理与考核;
10、负责对运营商对口管理;
11、考核直属下级并协助制订和实施绩效改善计划
12、完成领导交办的其他工作。
(一)运营主管工作职责:
1、每天认真按巡场的要求巡视楼层,做好安全、卫生、环境等方面的巡场记录。
2、每天都必须和厂家负责人及营业员
交流、沟通,促使商场各项要求落实到位。同时注意收集商场经营、管理、家居、建材市场行情各方面的信息,记录整理后,连同自己的想法,一同向主管领导汇报。
3、配合运营经理做好卖场管理、数据统计及等工作。
4、接待好商户和售后服务的投诉客户,作好详细记录,能处理的及时处理,一时不能处理的,讲明理由,移交售后服务部,并配合好售后部门进行处理。
5、参与业务分析会,配合企划和售后服务部门的活动。
6、协调处理好楼层物业部工作关系,确保楼层平稳运营。
7、配合招商部工作,按时、足额地收缴场地租金等各项费用。
8、完成上级领导交办的其他事务。
(二)运营经理工作职责:
1、制定商场运营管理的相关规章制度,并监督贯彻执行。
2、协助办理场地租赁手续(签订租赁协议,收取质保金等)。协助新进商户进场及装修手续办理等工作。
3、做好经营户的.交流、沟通工作保证合作双方关系融洽,确保商场的管理措施落到实处。及时了解反馈经营户的真实想法和要求,为领导决策提供信息。
4、处理好相关顾客厂商和售后服务等各种问题。
5、配合商场企划工作的落实和信息反馈。
6、做好商场安全、消防、用电、卫生等方面的工作,及时协调处理各类突发事件。
7、负责巡检商场环境、服务、设施设备运转、商场标识牌等工作。
8、开好业务分析会,在自身学习、提升的基础上,带好运营主管。
9、完成上级领导交办的其他工作。
(三)运营副总工作职责:
1、具体负责商场服务、安全、运营等各项管理工作。
2、了解同行业市场情况,进行系统分析,及时向总经理汇报经营管理情况,并提出改进建议。
3、解决商场内重大顾客投诉,并按公司有关规定及时处理。
4、协助日常招商工作,挖掘潜在商户,提高招租率。
5、负责协助商场各类商业活动,以提升商场的客流量、成交量。
6、协助企划部门组织实施商场的推广方案,保证商场的品牌形象稳步提升。
7、监督执行商场统一管理制度,监督商户合同履约、商品售卖、售后服务等情况。
8、协调公司与各商户友好合作关系,对商户提出的意见或者建议制定整改措施,及时汇报总经理。
9、结合物业部落实具体的开源节流、增收节支措施,在不影响商场整体形象的基础上提高经济效益。
(四)运营管理部辖属会计档案职责:
1.负责收集城区各网点会计凭证、抵押贷款资料等归档管理;
2.负责统一管理本行的全部档案,做好各类档案的收集、整理、分类、编目、登记、入柜、保管、鉴定、统计和提供利用;
3.负责对档案定期清查,保证账物相符;
4.负责做好档案的日常维护和管理工作。
(五)运营管理部辖属远程授权职责:
1.负责集中授权系统的管理、运行与维护;
2.负责制订远程集中授权工作相关制度;负责总行各项授权业务的处理;
3.坚持重大事项报告制度,对授权过程中发现的重大差错、违规交易适时报告总行相关领导;
4.负责远程集中授权业务系统的管理与维护,确保系统正常、稳定运行,定期对远程集中授权业务系统软、硬件设施进行检查和维护,及时排除系统故障。
(六)运营管理部辖属事后监督职责:
1.负责制定本行会计风险预警监测相关业务规章制度、操作细则;
2.负责会计业务的重点监督检查、风险预警监测和权限业务合规性审查的统一管理和协调;
3.负责实施会计业务的质量管理,对质量监测情况进行定期分析、研究及改进。
(七)运营管理部辖属现金管理中心职责:
1.负责统筹规划全行金库的总体布局与建设,指导支行简易库房的建设与管理;
2.负责离行式自助机具的集中补钞和集中核算;
3.负责全行反假币业务的开展及上岗人员的管理。
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