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1、市场变化、外部环境变化导致的需求变化可能产生的影响,如新产品、新技术,自然灾害、事故、供应商相关危机等;
2、供应渠道:如新供应商的进入、现供应商竞争对手相关信息等;
3、在库与消耗:是否按正常进度进行、异常点分析管理等;
4、相关绩效指标的分析、控制与管理;
5、采购与供应相关数据:是否满足5R要求等;
6、采购战略分析等。
个人觉得,采购经理职责重大,而且其所处的承上启下的中层关键地位,所分析的内容远远不止以上这些。
1.签订长期协议
2.期货市场规避
3.寻找替代品
具体问题具体分析吧~
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