我是做建材生意的。我个人认为将来还是超市是一个主导和主要的地位。
你说的是市场的分类。
建材按销售对象分类的话大致分为工程和家装两类。
家装建材销售我认为一定是会主超市主导市场的。
工程建材销售会变成写字楼办仓储式销售的 。

怎样写水泥空心砖市场销售分析报告

首先，你要了解目前水泥空心砖的销售情况，要有一定得资料，例如：上年或是上半年的销售数据，品牌的销售数据情况等。（资料收集一定要多，不然会资料不足导致说服力不足，资料是整个报告的根本，就算你再能些没有资料也是一对空话。）

以上都是属于资料的一部分，把资料数据都整理好、统计好最好使用图表的形式来表现出来这样既有利于你自己进行分析有有利于别人看你的报告。（统计方面一定要准确，详细）

再按照你的数据来分析（如：水泥空心砖与其它建筑用砖或是装饰用砖相比有什么优势和不足，他适合用于哪方面的装修、建筑工程等。适合于什么样的人群，什么样的工程或建筑需要用它多一点，“最重要是为什么这些工程喜欢用水泥空心砖！”）来做一份总结。

报告就这样出来了。

注：（资料数据+分析总结，才算是一份完整的报告）

我是刚刚入建材材料销售这一行，我想问下，应该怎么入手这行。

成交八个步骤（一） 市场调查收集信息（二） 确定目标（三） 邀约（四） 洽谈（五） 明确合作条件（六） 首期合作条件与合作模式达成共识（七） 签单促成（八） 回款工程直做：一，工程信息来源1、设计院（推荐作用）2、规化审批部门3、消防队4、招投标公证处5、媒体网络6、施工单位（建筑单位）7、投资建设8、监理单位9、在建工地10、基建处找乙方的队长（关键人）决策通常是甲方招投标公证处：取得信息，直接找到决策人通过乙乙方可以找到很多工程投资方：通过甲方的关系做敲门砖，不是业务员，是合作关系监理单位：桥梁作用，（成事不足败事有余）没有决策权，但了解信息，不能得罪，可以起破坏作用社会关系：土地局、基建处在众多人中找到关键人，帮助动作工程的人，找到决定用货的人即是决策人。如何找到方位：工程分类，采购模式：甲指甲购，甲指乙购、乙购、多个甲方，1、甲指甲购：甲方指定品牌，甲方购买。特点：甲方重产品质量，回款可靠少风险。注意：操作过程中，由上而下。注意关系，基层关系创造气氛，不需要给任何好处，更不能给提成（价格低）2、甲指乙购：甲方指定品牌，乙方出资购买，存在一定风险，主动权在我，但是要平衡好关系，注意考虑到乙方的利益。考虑进去给乙方利润空间，从乙方入手，控制好利润，同时甲方的宣传工作要跟上，谈话中找客户接受的价位，平衡好甲乙双方的关系。3、乙方购买（大包）：从基层找起，工程大的老板难找，分清事由，亦可找材料员，谈发展，谈利润空间，与我们聊天让对方感觉有利可图，注意报价不能太高，风险大，控制的方法就是现款现货4、多个甲方：这种情况很少，规模大，由多个开发商合作，每个开发商有不会固定模式，要逐一攻破，炒作时价格要统一。关键人：中层管理者（乙方材料科长、项目经理）决策：甲方的工程部的经理。清理工程内部关系：一、技术线，监理，工程师、投技师，安装人员，二、经济线，材料员，项目经理。三、决策线：决定材料的人，谈反点谈回扣。这方面比较复杂，我简单的帮你理顺一下关系，至于现实中还有很多内容不能一一说清，总之大的方向我是帮你理顺了。不周之处还请原谅！