你说的是铝制易拉罐吗？

国内饮料市场铝罐用量相当大。北京市场为例，三个铝罐工厂，满负荷生产，产品从来不滞销。

如何分析制造企业的生产类的数据

质量控制主要包含七大手法。确切的说是有老七大手法和新七大手法。老七大手法主要侧重于定量分析，而新七大手法更偏重于定性分析。简单说说老七大手法，包括检查表、分层法、排列图、鱼骨图、直方图、散点图、和控制图。这些操作基本上用Excel都可以完成。
首先搞清楚质量控制的目标，是为了保证质量、发现异常、改进产品。产品在生产过程中的随机波动是不可避免的，质量控制的工作是要确认数据的波动是否超出了已知的范围。但是面对问题很多的情况下，要抓大放小，根据二八法则，解决主要问题。

谈如何做好企业的统计分析工作

应该看到：许多公司、企业，由于企业领导不善于运用统计方法来对经济运行状况进行细致、科学的分析，造成公司（企业）经济活动的原始记录不全面、不准确，许多重要的经济、质量、成本、生产等各方面都缺乏准确的记录，导致企业各种经济数据失真、造假，在管理上只能看到结果，不能分析其原因，不能描述过程的状态。不能通过数量分析来揭示问题e78988e69d（或称矛盾）的内部本质及其相互关系和发展变化趋势。成为导致许多企业没有劳动定额和消耗标准，管理混乱，费用失控，经济效益低下的关键所在，导致在管理措施上只治标、不治本，在经营上感情用事，盲目决策、瞎指挥。使公司（或企业）的管理水平长期低下、粗放；抓管理始终不能从根本上解决问题的症结所在。因此，可以说切实加强公司企业的统计工作，发挥统计分析的作用，已经成为解决上述诸多矛盾的一个突破口，成为改进经营管理，降低生产成本、完善经济核算、提高产品质量，提高利润水平，实现管理全面升级的一项基础性的基本建设。因此，我要大声呼吁：要大力、切实加强企业的统计工作。如财务部门统计：主要负责成本和采购价格的统计；做好公司大宗原材料采购的价格统计、价格数据的收集和比价、询价工作，结合会计报表，进行产品生产成本、消耗费用、原料采购价格和企业经济效益的统计与控制；负责公司企业资产、负债及营业外收支情况的统计。
总之，各车间、各部门应根据上述统计业务，建立有关的原始记录、统计台帐和内部报表制度。