建材销售日工作总结怎么写，结合自己工作经验分享下，大体可从以下几方面进行总结，具体内容则要结合实际情况:
1.今天的销售业绩完成情况陈述。

2今天的销售目标达成情况及原因分析。
3.今天一天销售过程中遇到的问题及不足反省，总结和后续改进措施。
4.今天的销售收获，成长总结。以及感觉有用的消费者反馈情况报告，对公司完善建议。
5.明天的销售目标制定及其他工作内容安排。
6.明天工作所需公司的配合的地方。

怎样写建材销售述职报告？我想写一篇建材销售的述职报告，作为总结和以后工作的目标

如果您是厂家销售管理人员的话,可以从渠道、产品、区域、客户和月度几个纬度进行销售分析，总结工作期间的亮点和不足，寻找下一阶段的销售增长机会。

我是刚刚入建材材料销售这一行，我想问下，应该怎么入手这行。

成交八个步骤（一） 市场调查收集信息（二） 确定目标（三） 邀约（四） 洽谈（五） 明确合作条件（六） 首期合作条件与合作模式达成共识（七） 签单促成（八） 回款工程直做：一，工程信息来源1、设计院（推荐作用）2、规化审批部门3、消防队4、招投标公证处5、媒体网络6、施工单位（建筑单位）7、投资建设8、监理单位9、在建工地10、基建处找乙方的队长（关键人）决策通常是甲方招投标公证处：取得信息，直接找到决策人通过乙乙方可以找到很多工程投资方：通过甲方的关系做敲门砖，不是业务员，是合作关系监理单位：桥梁作用，（成事不足败事有余）没有决策权，但了解信息，不能得罪，可以起破坏作用社会关系：土地局、基建处在众多人中找到关键人，帮助动作工程的人，找到决定用货的人即是决策人。如何找到方位：工程分类，采购模式：甲指甲购，甲指乙购、乙购、多个甲方，1、甲指甲购：甲方指定品牌，甲方购买。特点：甲方重产品质量，回款可靠少风险。注意：操作过程中，由上而下。注意关系，基层关系创造气氛，不需要给任何好处，更不能给提成（价格低）2、甲指乙购：甲方指定品牌，乙方出资购买，存在一定风险，主动权在我，但是要平衡好关系，注意考虑到乙方的利益。考虑进去给乙方利润空间，从乙方入手，控制好利润，同时甲方的宣传工作要跟上，谈话中找客户接受的价位，平衡好甲乙双方的关系。3、乙方购买（大包）：从基层找起，工程大的老板难找，分清事由，亦可找材料员，谈发展，谈利润空间，与我们聊天让对方感觉有利可图，注意报价不能太高，风险大，控制的方法就是现款现货4、多个甲方：这种情况很少，规模大，由多个开发商合作，每个开发商有不会固定模式，要逐一攻破，炒作时价格要统一。关键人：中层管理者（乙方材料科长、项目经理）决策：甲方的工程部的经理。清理工程内部关系：一、技术线，监理，工程师、投技师，安装人员，二、经济线，材料员，项目经理。三、决策线：决定材料的人，谈反点谈回扣。这方面比较复杂，我简单的帮你理顺一下关系，至于现实中还有很多内容不能一一说清，总之大的方向我是帮你理顺了。不周之处还请原谅！