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建企项目和企业管理面对的数据可分为两大类,即基础数据和过程数据。基础数据是在管理中和流程关系不大的数据,不因施工方案、管理模式变化而变化,如工程实物量、各生产要素(人材机)价格、企业消耗量(企业定额)等项。工程实物量决定于施工图纸;各生产要素价格,由市场客观行情确定;企业消耗量指标也相对固定不变。而费用收支、物资采购、出入库等数据都会在生产过程中因施工方案、管理流程和合作单位的变化而变化,因此是过程数据。
两类数据种类都很多,但两类数据中都有极为关键的核心数据。基础数据中最为关键的是实物量、生产要素价格、消耗量指标和造价(预算成本)四项;过程数据中最核心的是资金和各种资源进出、消耗过程数据。这些核心数据决定了项目和企业的业务竞争力、成本控制和盈利水平。只有掌握了工程基础数据才能有效控制项目成本,是项目成本管控的基础对象,也是成功的关键。
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