建材市场水比较深，但主要是得选好代理品牌，尤其是大品牌。像上半年，楼市并不算特别火爆，但奥普的增长还是达到了3成多，远远高于行业水平。这就说明卫浴建材不一定非得跟楼市景气相关，关键是看你代理的品牌的市场号召力。

东莞装修行业未来趋势分析

家居建材是装修必备材料，也是一个成熟的行业。但随着市场竞争的多样化，行业内竞争已经越来越激励。2015年中国建材家变革之势已经不可逆转的来了。如果说部分行业中拥有传统优势的企业2014年还在观望，甚至抗拒互联网、移动互联网、电商给企业带来的不痛不痒的触动，那么2015年将是大多数建材家居企业开始进行互联网战略布局的元年。
2015年，建材家居行业的“求变”可以用十大关键词来概括。
一、OTO探索：至今日，不用多言，OTO也是一种大趋势，它是基于网络平台以及大数据整合，它必然带来销售渠道的变革、销售模式的变革以及盈利模式的变革。
二、大家居战略实践：中国企业的商业模式似乎很难用所谓的理论讲清楚，众多聚焦战略的倡导者如果看到今天建材家居行业的乱象，一定大跌眼镜。2014年，似乎建材家居行业有梦想的企业都开始轮番展示自己的“中国大家居梦”，大家居的战略开始启动!
三、业务跨界延伸：近年来，建材家居企业的跨界布局已经成为一种趋势，随着各个建材家居细分行业的竞争加剧，部分三四线品牌希望借助资本及资源，而部分领导企业或者上市公司又拥有很好的资金及资源无处所用，必然会产生大行业内的跨界延伸。
四、新生代消费者：进入2010年代后，80后、90后一批具有新消费理念和消费价值观的群体逐渐成为市场主流人群，他们的生活观念、个性化的想法、独特的消费者方式，催动着建材行业的变革。
五、渠道变局：2013年-2014年，建材卖场也纷纷触网，红星美凯龙和居然都成立了电商部门，开始关注线上销售并且进行了探索，预计2015年建材卖场会加大OTO的步伐，这也是最值得关注的渠道变化。
六、促销运动化与常态化：建材家居发展到今天，已经失去了被房地产行业带着往前跑的美好时光了，在竞争进入“白刃战”的时候，促销成为各商家必然手段。
七、碎片化终端：互联网给建材家居带来最大的冲击就是客户的去中心化，这将是2015年零售模式最大的变化。消费者不会聚集在某个单一的地方体验产品，而是分散在各个碎片化的终端里，因此这给区域营销带来了极大的挑战。
八、品牌重塑：消费人群的变化必然引起品牌重塑的变革，如何应对新一代消费人群，研究新的消费群体来说他们爱听的话，做他们喜欢参与的传播内容成为建材家居不能回避的课题。
《2015-2020年 中国建筑涂料行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》