以笔者浅见认为以下两点至关重要： 一：人脉：2005年中国石化集团五位副总，60岁大限已到，对于国营企业的老总来说退休是必然的，这种人事巨变必然引发连锁反应，谁也无法保证自己的人脉就根深蒂固;众多中小型原料贸易商或许在新的人事结构下获得新竞争优势，人脉的积累必须要在点滴中做起，在二线选手中做起，如果现在对于原料生产企业的人脉都不去积累，那么即便是已然变化，但这种变化也和你无关。 原料生意要做好，除了要有上游供应商的关系，下游的制品企业关系也同样重要，而制品企业在历次行情中伤痕累累后，寻找新供应商的潜流也欲发强烈，原料贸易商和制品企业的新型合作关系也在萌芽，谁有创新谁就有机会，显然人...

改性塑料和基础原料化工行业，近些年行情真的很一般，工资都是较低的，尤其是刚毕业不久的，就个人身边朋友有985小硕，工资都不高；就事论事的话，目前楼主如果在生存无忧的情况，扎根于技术，后续再转行业务，行业研究都是可行的。 至于什么产品，都是有周期性的，国企化工相对稳定，混日子积累人情是相对较好的，当然时间上的自我把控相对较为宽松（个人也是道听途说，实际情况还有待考证，据我所知，京东方和有些新材料国企也是很累的，科研狗）。 小地方，快速成长，合适接着往上跳。 最终时间成本和个人价值溢价还是要看你自己怎么把握，付出和规划了。仅供参考，希望对你有帮助...