正常工程承包到手以后，就要做施工前的准备工作。

正规来说，首先就要搭建项目领导班子，确定项目经理及五大员的主要项目组织结构框架。

确定之后，再联系清工队伍，选择合适的清工队伍，进行技术交底，并确定大概的入场时间以便清工队伍准备。

联系甲方，确定甲方项目负责人。会同甲方取得开工报告的审批。

考察现场，看是否做到了三通一平。对现场影响施工的因素进行整理并形成书面报告提交甲方，协调对这些因素的处理并完成。

搭建项目现场办公及生活设施并完成。

生产设备、材料堆放和加工场地布置。应根据各种情况综合考虑，设置随工程进展进行调整，但要紧靠道路、方便运输。

现场各种安全标识，安全措施处理到位。

项目经理审核图纸，对图纸中与现场不符等情况，协调设计单位进行深化，到符合现场施工实际要求。

项目经理审核施工组织设计，对投标时的施工组织设计与实际不符的做到心中有数，方便项目进行中的统筹安排。

联系建筑材料、施工机械设备等单位，选定合格的建材供应商，机械设备租赁人员和单位。

最先开工的分项工程的具体技术工序、质量控制、安全监督、环保措施都已经形成书面文字，已经贯彻到每个员工。

联系建设局施工管理单位，做进场施工材料实验并合格。

我们那时候还要联系监理单位，做书面报备，现在用不用就不知道了。