很抱歉，我想这个没有谁能够提供给您，因为建筑企业的所有施工程序都是从施工组织设计开始的。先有施工组织设计，然后有材料、设备进场计划，每一个项目根据施工安排、施工人员多少、施工环境优劣，这个设计都是不同的。
所以建议你们先做出施工组织设计，根据施工组织设计里面的总进度计划编排人、材、机的进场计划，就相对容易多了。
另外，也可以有一个折中的办法，我在私企的时候曾经用过，就是做一个联系单，下发给所有分包让他们签字，内容就是施工所需材料需提前一个星期（按照你们的采购周期定）上报以利项目部采购，未提前上报导致材料供应不及时影响施工进度，由分包自行负责。这样把材料进场的时间节点压力分担下去，好很多。
希望采纳。