（1）施工组织设计：由项目负责人组织项目技术负责人编制，上交到施工单位技术负责人审批，并填写审批表，签字盖公章，由总监理工程师、建设方项目负责人签署同意后实施。

（2）施工方案：一般性施工方案由项目技术负责人（或技术员）编制，项目技术负责人签字，项目经理审批即可。关键性的重要的施工过程的施工方案，审批人还要由施工单位技术负责人签字审批。

注意:施工方案是施工组织设计的组成部分，隶属于施工组织设计的内容，它的审批流程当然和施工组织设计是一个套路，并且还比施工组织设计更简化一点。

（3）专项方案：项目专业技术人员编制，企业技术部门专业技术人员及监理工程师审核，审核合格后由施工单位技术负责人及总监理工程师、建设单位项目负责人签字后实施。

需要专家论证的，必须经过专家论证，并按照专家组书面结论审查报告进行修改完善,然后经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。

实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。修改较大时，修改后需重新组织专家论证。

注意：专项方案是一种特殊形式的施工方案，技术难度高、危险性大，当然要专业技术人员编制。

扩展资料

施工组织设计：

①、编制：由项目经理组织，项目技术负责人具体负责编制，项目施工员、质检员、安全员等参与编制。由本人签字。

②、审核：项目部上一级管理机构的技术负责人，一般是企业总工程师，或者是企业派出机构的技术负责人。由本人签字。

③、审批：总监理工程师，没有实行监理的项目为建设单位的项目负责人或企业技术负责人。由本人签字。安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应方案（材料供应流程、接保检流程、临时（急发）材料采购流程等）。