1. 全面负责项目部安全管理工作；

2. 负责建立健全项目部安全管理制度及各级安全管理职责；

3. 负责建立各工种安全技术操作规程；

4. 负责成立项目部安全管理小组，建立安全保证体系；

5. 负责整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司；

6. 杜绝重大安全事故的发生；

7. 负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查，并组织安全宣传活动；

8. 负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗提出培训计划等。

材料（含构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。
（1）对于本工程业主和设计指定的材料品牌一定要严格按照设计图纸和招标书中的要求。
（2）本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选一级品的材料样板，经业主、设计单位及监理单位三方认可签字后一式四份，一份工地自留，一份送甲方，一份送监理单位，一份交公司总工室备案，作为日后对板验收依据。
（3）材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。
（4）低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。
（5）材料部必须仔细分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量准确的计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。
可否采纳？