我在建筑公司工作了13年，虽然没当上总经理，但是对建筑公司的运作和发展还是深有感触的。 下面我谈谈我个人对这几个问题的看法：

一、如何做好建筑企业的总经理？具体有哪些工作？

（一）积极拓展业务：建筑公司必须要有业务，有施工合同在手，“手中有粮，心里不慌”，否则，全体员工跟着你喝西北风。

（二）提高专业资质：现在施工企业投标，都要求有专业资质，等级越高，参与投标的工程就越多。

（三）保证工程质量：俗话说，“金杯银杯不如老百姓口碑”、“金奖银奖不如老百姓的夸奖”，施工企业一定要保证工程质量，质量是施工企业的第一生命力，质量也是百年大计，一旦出了质量问题，那企业从声誉和金钱上的损失都是无可估量的，甚至是致命的。

（四）关爱公司员工：尽可能提高和保障员工福利待遇，关爱员工，让员工有家的归属感。

（五）积极协调关系：施工企业，永远处于乙方的地位，需要协调的关系很多，尤其是甲方关系、监理等方面，要保证沟通到位。

（六）公司内部管理：理顺公司内部流程，用制度管事，做到制度化、标准化和流程化

二、工程的流程

一般工程项目分为三个阶段：

一是前期准备阶段。主要是进行项目策划及理论分析，进行项目设想，确定项目建设内容及规模，估算项目投资，拟定实施期限，形成分析材料，申请办理规划选址、土地预审、环评审查、立项审批等前期手续。

二是准备实施阶段。主要以立项审批为起点，再比如通过招投标确定勘察、设计、施工、监理、设备供货等单位，分别签订合同，勘察单位开展建设地点勘察宫工作，设计单位开始设计工程图纸，设备供货方开始组织设备生产等等。这期间还要进行用地规划、土地证、建设规划、施工许可等手续的办理。

三是具体实施阶段。以施工许可为起点，到项目施工，再到项目竣工，这个过程是个比较长的过程，一直到施工完毕，进行试运营，确保完成后，申请组织竣工验收，验收通过后，该工程项目彻底完结。