1、企业的利润从哪里来？主要两个方面：开源和和节流。 开源也就是开发市场，拓展客户。 节流也就是我们所说的成本管理。 2、节流可以从以下几个方面： 第一，加强对员工的管理和要求，让他们在工作当中要有责任心，避免材料的浪费；一扇门，规定打几个钉子就要打几个，不能太少，会影响产品质量，也不能太多，会导致无谓的浪费； 第二，加强员工操作流程的管理，使操作流程尽量合理化，简化操作流程，从而节约原材料或水、电的浪费； 第三，加强原材料的合理利用，尤其是边角料的利用。这就要求设计师在设计的时候，从分考虑到材料的合理应用，一个两米长的材料，尽量使其分成为2节0.9米，而不是分成为1.5米的一节； 第四，加强设备的保养和维护，使其减少磨损，避免经常维修导致浪费； 第五，加强对物品的管理。一副手套，规定员工必须要用几天，并且以旧换新。一个本子，规定员工要用几天。弄丢或者弄坏要自己赔偿； 3、节约成本的方方面面有很多，你可以根据你企业和产品的特点，仔细考虑每一个流程，只要细心，一定会得到改善从而做到成本节约的。 4、节约成本的意义在于使公司的利润尽量做到最大化，因为成本节约是最直接的利润，他不像开源，多接了一个订单，要经过设计、生产、销售、售后服务等过程。陈本节约1毛钱，就是实实在在的一毛钱