调研是调查研究的简称，指通过各种调查方式系统客观的收集信息并研究分析，对各产业未来的发展趋势予以预测，为投资或发展方向的决策做准备。检查是指通过各种途径，运用各种方式方法，有计划、有目的地了解事物真实情况。

检查就是检查工作，审视查验工作中是否出现了问题，调研是指调查和研究找到解决问题的办法。

很抱歉，我想这个没有谁能够提供给您，因为建筑企业的所有施工程序都是从施工组织设计开始的。先有施工组织设计，然后有材料、设备进场计划，每一个项目根据施工安排、施工人员多少、施工环境优劣，这个设计都是不同的。
所以建议你们先做出施工组织设计，根据施工组织设计里面的总进度计划编排人、材、机的进场计划，就相对容易多了。
另外，也可以有一个折中的办法，我在私企的时候曾经用过，就是做一个联系单，下发给所有分包让他们签字，内容就是施工所需材料需提前一个星期（按照你们的采购周期定）上报以利项目部采购，未提前上报导致材料供应不及时影响施工进度，由分包自行负责。这样把材料进场的时间节点压力分担下去，好很多。
希望采纳。

本工程安全管理实行标准化，争取达到市级“安全施工标准化工地”。

 1）、施工安全方面：

 施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。

 2）、消防安全方面：

 施工现场杜绝火灾，火警事故。

 3）、治安管理方面：

 施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。

现场管理目标：

按照成都市政府文明工地规定,发扬项目部创十佳的经验,对施工全过程进行科学管理，建成标准化施工现场。

项目部严格按GBT9002标准推行全面质量管理体系，严格按我公司质量体系文件(《质量手册》、《质量体系控制程序》、《质量文件汇编》、《质量记录汇编》、《施工作业指导书汇编》)进行管理，确保高速优质地完成工程任务。

第三节 施工总体安排
整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入下道工序和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。

本工程地梁、柱、屋架、等采用现场预制；大型屋面板、天沟板、钢支撑等采用场外委托生产；吊装采用先将柱子、地梁吊装就位并校正固定后，再采用两台吊车同时从轴分别起吊屋架、支撑及屋面板、天沟板。

第二榀屋架吊装固定完毕后即可开始砌筑围护墙。

第四节 施工进度计划安排
由于规定工期为132天，我们充分利用人力、物力，发挥我公司的优势，合理调配劳动力，保证在规定工期132天内顺利完工。详见施工总进度计划。

第四章 施工准备
第一节 技术准备
一、组织学习图纸，进行会审

通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、施工单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。

二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划

施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。

第二节 施工组织准备
该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式，由公司所属优秀一级项目经理、具有厂房施工丰富经验的项目经理领导班子承担施工。

项目班子职能部门齐全，包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等，对工程施工进行全面全过程的系统管理。

第三节 施工机械的选择配备
根据本工程的实物工程量结合工期需要，另外综合考虑本工程的实际情况，现场配置全套钢筋加工机械各一台。

本工程砼采用现场搅拌，经测算现场设置两台JDY350型强制式搅拌机即可满足需求。另现场砼运输采用若干辆手推车加以进行。

另因本工程工期较紧，为确保不因施工现场停电而延误工期，故在施工现场设置一台120kw柴油发电机备用。