你可以往以下几点考虑
组织战略和外部资源获得价值最大化
■供应商市场的变化
■采购战略与组织战略的一致化
■组织的核心竞争力
■稳健与激进的发展战略
■投资及扩张战略

采购战略与各职能战略的关系
■市场营销战略在采购战略中的体现
■财务资金流在采购战略的实现
■生产战略与采购战略的协调
■研究开发与供应商的早期介入及供应商的技术引进

采购的组织结构
■采购委员会及其作用
■供应商选择、评估及认证组织
■原材料分项控制小组
■采购活动的分层分权以防黑金
■采购经理的素质和要求
■集中和分权政策

战略采购
■战略采购的角色
■创造供应商市场
■生产自制与委外加工的博弈
■与竞争对手的联合采购
■期货及风险规避
■E－采购和全球化及其对影响

采购战略分析
■成本管理的采购战略
■供应链的成本分析
■供应商定位四象限
■供应商偏好四象限

采购流程策划
■采购的战略策划流程
■员工，技术和流程的关系对付垄断市场
■识辨和处理卡特尔

供应链管理和供应商关系管理
■供应链的核心
■供应链指标
■有效的关系管理
■供应库建设
■成为受欢迎的客户

集中采购
■集中和分权政策
■原则和控制

供应商选择、 评价流程及标准
■要素1：技术
■要素2：质量
■要素3：响应
■要素4：发送
■要素5：成本
■要素6：环境
■要素7：业务

采购绩效评价
■采购有效性分析
■杰出采购体系模型
■变革

采购的法律规范、风险和规避
■采购部门的责任
■采购合同
■检验
■订货的取消和违约
■所购货物的所有权
■商业仲裁

采购成本控制
■成本分析与改善
■招标采购及其优缺点分析
■即时采购和投机采购
■降低采购成本的十大手法

原先我做过这个课题，大纲给你。