现较大差异。市场经济比较发达的地区，建筑企业和开发企业多是通过市场渠道解决问题，一般是建筑施工企业和开发商积极沟通协商，主动解决涨价对企业带来的不利影响，特别是民营开发企业更能适应市场变化，应变能力强，通过协商实事求是地分摊价格上涨带来的增

增加成本。与此相反，在一些市场经济不发达的地区，普遍还存在着依赖政府政策帮助摆脱困境的思想，出现等待观望的现象，带来的后果是开发商和施工企业双输，陷入两难困境:对建筑企业来说，由于不能积极与甲方沟通追加工程款，导致停工待料延误工期或偷工减料影响工程质量;对开发企业来说，不能理性地看待建材涨价这种突发事件，一味纠缠于按合同中清单报价结算工程款，导致工程延期、质量下降，特别是不能按期交房带来的交房纠纷，影响了企业的信誉和商品房销售进度，业主也会因此拒交各种费用，造成各种直接和间接的损失。因此，市场上出现的供需矛盾问题，不仅需要国家加大宏观调控力度，企业自身也应积极采取有效措施，冷静分析形势及影响，把握先机，寻求解决问题的最佳途径。
2. 加强对招投标合同的正确引导和管理，改变最低价中标的做法。
我国目前市场经济发展水平与国外相比存在很大差距，即使在发达国家，也并非一概以最低价中标。国际项目招投标过程中招标人非常重视综合评价标准，中标者往往不是最低标。我国目前建筑市场竞争尚停留在低水平上。另外，无论从立法层面还是技术层面看，还无法解决什么是成本价，怎样评价投标过低等关键问题，在实践中容易引发恶性竞争。因此，在实际运作中，把最低价中标修改为合理低价中标比较合适。同时要增强风险意识，参照国际惯例，明确规定建设合同必须增加有关风险条款的内容，保障甲乙双方对等的权利与义务，保障建设工程的施工质量和施工单位的正常工程建设。对于投资额巨大、建设期长的重大工程，应在清单报价基础上明确一定时期后须随市场信息价进行调整的条款。
3．以科学的发展观建立政府投资工程的应对机制。
在建筑市场清单报价合同中，有80％左右都是政府投资工程，由于单价不可变更，缺乏风险条款，此轮建材涨价对政府工程影响最大，停建、缓建项目很多，反映出政府工程市场应变能力不足，管理体制严重缺位。为了确保工程质量和工程进度，应及时根据市场行情调整投资数额，包括工程结算时，以合同为基础，按相应专业和地方造价管理部门的有关规定，由工程承包和发包双方本着公平合理、实事求是的原则，协商解决价格上涨的负担问题。二是提高工程款支付比例，缓解建筑企业资金困难。