宋志平，中国建材和国药集团的前掌门，以其“央企市营”实践被尊称为“宋志平模式”。他将围绕“企业高质量发展”主题，分享五个关键策略，让我们一同探寻企业成功的秘诀：

一、聚焦主业，务实为本
宋强调，企业应深入挖掘核心业务，专注本职，持续学习和精进。务实主义是基石，只有深耕主业，才能在市场中稳扎稳打。

专业主义，深耕领域
他本人的经验表明，聚焦某一行业，如建材或医药，持续积累专业优势，是提升竞争力的不二法门。

长期视角，马拉松策略
企业经营如马拉松，需有长期坚持的耐心，可能需要数十年的沉淀，才能抵达卓越的顶峰。

客户中心，视客户为本
始终把客户放在首位，视客户满意度为企业生存之本，这是赢得市场的关键所在。

宋志平的智慧不仅在于业务精耕，还体现在对帕卡德定律的深刻理解，以及对中小企业和大企业的定位：中小企业追求专精特新，大企业追求全球一流。在创新方面，他提倡熊彼特的新组合理论，企业家既是创新的推动者，也是资本的智慧运用者。

在当今复杂多变的市场环境中，创新和管理并举显得尤为重要。港珠澳大桥和川藏铁路的建设，展示了创新在基础设施建设中的力量。中国制造业正向高端转型，宁德时代的电池质量控制，就是管理精细化的典范。企业需通过组织精健化、管理精细化和经营精益化，以适应21世纪的经营管理要求。

金融资本的视角也在转变，企业需关注创新价值而非单纯利润，如特斯拉的市值启示我们，关注未来技术趋势是企业成长的关键。因此，企业在发展过程中，既要防范风险，又要善于学习榜样，如阿里巴巴和华为这样的企业，提供了丰富的学习资源和实践机会。

总结来说，宋志平的建议为企业高质量发展提供了清晰路径，包括强化专业主义、坚持长期主义、客户导向，以及在创新、管理、风险防控和学习上做出明智选择。