第一就是控制流失率：任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。
第二就是因人定岗：商场的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，推荐到新的专柜，避免营业员有后顾之忧。
第三就是划区管理、充分授权：大到一个商场，小到一个专柜，如果管理者不懂得授权，势必增加工作难度。
第四就是学会应用表格管理：在进行经营管理中，很多信息的收集、数据的汇总都要通过表格进行，谭老师建议楼层下发规范的表格下去，将所需内容列出，营业员只需填上相关内容就可以了，最后一栏让营业员写分析，因为营业员是前沿服务人员，她提供的很多信息正是宝贵的可利用资源。

第二就是因人定岗：商场的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，推荐到新的专柜，避免营业员有后顾之忧。

第三就是划区管理、充分授权：大到一个商场，小到一个专柜，如果管理者不懂得授权，势必增加工作难度。

第四就是学会应用表格管理：在进行经营管理中，很多信息的收集、数据的汇总都要通过表格进行，谭老师建议楼层下发规范的表格下去，将所需内容列出，营业员只需填上相关内容就可以了，最后一栏让营业员写分析，因为营业员是前沿服务人员，她提供的很多信息正是宝贵的可利用资源。

做好百货商场的管理工作很难。百货商场是百货商场的投资者致富的工具，所以，百货商场的生死，百货商场的发展直接影响着百货商场的经营者的收入。想要通过百货商场的致富，就不得不不断学习百货商场的经营技巧，就不得不不断掌握百货商场的管理策略，让百货商场更加卓越的成长起来。