泰石节能材料股份有限公司成为全国规模最大的岩棉制品生产企业，有玄武岩纤维岩棉生产线10条，下辖五个全资子公司，年产能已达60万吨，全国市场占有率在15%以上，产销量连续五年处于行业首位。

岱岳区民营经济发展服务中心工作人员向记者介绍，绿色建筑新材料特色产业集群具有较大的产业关联度，整体注重科技创新，以互联网为媒介实现上下游企业的集成、协同和动态演进，实现“互联网+产业集群”的模式，从而形成一批“一企一技术”研发中心、“专精特新”中小企业、瞪羚企业、制造业单项冠军。

目前，绿色建筑新材料特色产业集群拥有国家专利526个。当前，绿色建筑新材料特色产业集群正加速信息技术与制造业全面广泛的融合，通过“互联网+绿色建材生产+服务”模式着力打造信息化背景下绿色建筑新材料产业集群竞争新优势。

（一）要用信息化的新思维、新观念去组织、推动、实施企业信息化工程建设。 （二）要做好企业信息化项目的建设规划。做好一个项目规划，通常包括以下5个步骤： 1、建立完善的领导机构和实施机构； 2、做好需求调研，确定明确的需求，以问题和需求为导向，设定总目标和阶段性目标； 3、进行信息系统总体设计，确定开发应用标准和规范；4、从技术和功能层面构建基本的支撑和应用体系；5、进行系统评价，确保目标逐步实现。 （三）要重视企业信息化的前期诊断咨询工作，通过借助“外脑”的专业知识和实践经验来实施企业信息化项目，从而提高企业自身的管理水平和竞争能力。 （四）要抓好企业信息化的项目管理，因为信息化项目与传统的工程项目管理有很大区别： 1、信息化项目是“以创造无形的智力产品”为实施目标，项目的实施是一种“知识转移”，而工程建造项目是“以建设有形的建设工程”为实施目标，项目实质是一种“要素资源配置”。 2、传统项目的建造质量可以与项目运营相对剥离，而信息化项目的“质量”，则必须与运营有效结合，才能发挥经济效益。 （五）要重视基础数据整理与挖掘，信息技术的软件、硬件可以买，数据是买不来的，“数据挖掘”是从海量数据中开发、利用有效信息和知识的过程，它可以帮助企业对数据进行统计、分析、综合、推理，从而辅助企业高层和管理决策者利用现有数据把握市场，赢得竞争优势。