2023年红星美凯龙现状：三季报预亏背后，积极变化正积聚爆发。

受去年房地产调控政策及市场经济下行的影响，红星美凯龙市场复苏缓慢，导致公司委管业务及建造施工相关业务新增项目减少，存量项目推进放缓。截至三季度，美凯龙商场出租率同比阶段性下滑。为了支持商户及家居建材行业的持续发展，公司减免了部分租金及管理费，导致自营及租赁收入下降，投资性物业估值也相应下调。

然而，尽管公司前三季度亏损，但红星美凯龙正在积极变革中。在过去的37年里，红星美凯龙不断创新，将现代的购物中心与时尚、文化和艺术相结合。家居商场已经迭代至第九代，不仅拥抱新生代消费，还加速业态布局新突破。

近几年，红星美凯龙不断拓展家居消费的边界，打造了高端电器、系统门窗等10大品类主题馆。今年，公司还布局了M+高端设计中心，形成了一个线上线下全布局，家居、家装、高端电器全覆盖，品牌商、设计师资源全链接的“10+1”立体大家居生态。

尽管面临行业下行的挑战，红星美凯龙通过不断创新和业态布局的变革，积极应对市场变化，为家居消费者提供更多元化、高品质的产品和服务。这些积极的变化为红星美凯龙带来了新的发展机遇，有望在未来实现业绩的回升和市场地位的提升。

红星美凯龙的经营理念：

1、权：权力在岗位。意味着每个员工都有权力和责任在自己的岗位上发挥作用，做出决策和承担责任。

2、主：做主角职业创业，后道负全责并主牵头。鼓励员工积极主动，承担责任并带领团队取得成果。

3、看：看前瞻、看可塑、看问题。强调对未来的预见性，对变化的适应能力，以及对问题的敏锐洞察力。

4、逼：快、准、狠，定目标、压任务、挑担子。要求员工追求高效率、高准确性，设定明确的目标并承担相应的任务。

5、责：岗位负全责。强调每个员工对自己的岗位负有全面的责任，要求做到尽职尽责。

6、学：成为学习型团队。鼓励员工不断学习和提升自己的能力，以适应快速变化的市场环境。

7、帮：帮思想、帮技能、帮困难。强调团队合作和互助精神，帮助他人解决问题和克服困难。

8、勇：有梦想、勇于挑战、自信勇敢。鼓励员工有远大的梦想，勇于面对挑战，并展现自信和勇气。

9、利：绩效到岗位。强调绩效导向，要求员工将绩效体现在自己的岗位上。

10、通：强沟通、强共享、强共鸣。强调良好的沟通和协作能力，促进团队之间的共享和共鸣。

11、赛：赛技能、赛绩效、赛升级。鼓励员工不断提升自己的技能，追求卓越的绩效，并争取更高的职位和发展。

12、赢：要做就做出业绩，要打就必须打赢。强调追求成功和取得胜利的决心和努力。

以上内容参考：