随着人们生活水平的提高

每个人对美的要求也是越来越高。。。

每个人都希望自己的住所能够装扮得很舒适、有属于自己的个性、典雅。

装饰公司的需求量只会增加

不会减少的！！

未来几年装修行业前景怎么样？

未来几年装修行业的前景应该说还是不错的。尽管房地产业不景气，但新房和旧房的装修市场需求还是蛮大的，但随着社会的发展和市场经济的变化，人们对装修设计的理念和审美要求会愈来愈高，对装饰公司的生存和发展会有更大的竞争。

装饰行业的未来发展前景

随着人们生活的提高，刚需购房越来越多，这就催生了装饰行业的发展，所以这个行业的未来发展前景是不错的

今后中国的装饰装修行业的发展趋势？

看你问的是公共空间装饰装修还是家庭装饰装修
观看装饰行业的发展,我个人觉得家庭装修会慢慢的退出装修市场或淡化装修意义,现在的家庭装修,越来越多的业主选择了轻装修重装饰的做法.房价的发展趋势也高低不明,而影响人们装修观念的始终会是房价及购房成熟能力.

而公共空间的装饰,始终会是装饰装修的热门,不会因房价和大众消费水平的改变而改变.

所以正在做家庭装饰行业的朋友,也可以考虑做新起的配饰装修,而做工装的朋友,好好的工作吧,总有一天,你会赚的盆满钵满!

装饰施工企业状况及发展趋势调研

现有的装饰施工企业很多是由建筑企业的装饰部或家庭装饰企业发展而来的，缺乏现代企业的管理基本要素，在成本管理过程中通常会出现以下问题： 1．成本管理部门简单化，单一化 装饰施工企业在成立之初，缺乏专门的成本管理部门，或者简单的将成本管理的职责划入财务管理部门，或者将成本管理的任务分配给财务、材料采购和现场的技术管理部门。前者的成本管理，大都依靠财务部门的财务报表。但是财务报表作为一种事后监控的形式，缺乏时效性，前瞻性，无法实现过程控制而限制了其在成本管理方面发挥的作用。后者则是“各人自扫门前雪”，财务部门仅从资金总额上控制工程成本；材料采购部门仅从材料供应质量的优劣，难易程度及服务质量的好坏等角度考虑，较少顾及材料的价格对成本的影响；技术部门仅从保证施工质量、进度、安全等技术角度考虑，认为成本管理应是其它部门的事，与自己无关。这样的分散组织管理模式，缺乏团队内部各部门之间的沟通、协调，各自为政，很难形成成本管理的良性循环。 2．成本管理的意识普遍缺乏 企业缺乏全员成本管理意识，许多装饰施工企业的员工、项目经理甚至负责人都认为成本管理是财务部门的事情，与自身的关系不大，过于强调“开源”而忽略“节流”，导致企业成本管理不过是走过场，流于形式，有时甚至为了对付检查，对基础数据加以篡改，使成本管理的数据缺乏可靠性、实用性。 3．成本管理手段落后，方法老化 一些装饰施工企业的管理者热衷于处理好各种关系，而对企业的硬件却舍不得投入。企业成本管理还采用传统的手工报表，成本管理的方法还是用陈旧的列表分析法，只能显示出成本管理失控的表面现象而对隐藏于背后的更深的原因却很难显示出来。 4．成本核算前重后轻，缺乏相应的监督考核机制 有些装饰施工企业在项目承包中实行了目标成本法，但是，目标成本的制定是在经营预算部门，而目标成本的实施则是在项目部，成本核算职能在财务部门，这样原本贯穿于项目全过程的成本管理工作就被割裂开来。在项目竣工后，缺乏职能部门对项目成本的管理进行考核，也缺乏像控制质量目标、安全目标一样，制定项目的成本管理