2018年是家居建材行业的分水岭，是整个行业人强烈阵痛的一年，资本在经历2016、2017年连续低谷后，虽然在2018年释放出融资热的信号，但依旧暗流涌动，有数据统计，在过去的4年里，行业已有1000余家企业相继倒闭，黯然离场

2019年跨越寒冬，无数的从业者与观望者将希望寄托在了2019年，在经历一年回暖期、发展进入稳定期的时刻，受疫情影响，2019年年底持续到2020年开年，有诸多企业裁员、缩减支出，甚至面临倒闭。据不完全数据统计，仅在60天的时间内倒闭企业高达750家，线下实体店铺更是不堪负重。

从今年3月份开始，行业随着疫情的控制及合理治理整体回暖升温，但同时也进入新一轮关键的整合期。

未来已来，强者愈强

在消费升级、精装修政策、房地产调控等多重因素的影响下，行业正经历从单品消费到大家居整合，从小地方小规模经营到公司化、系统化管理，从分散经营到集中发展的变革与升级。

“整合资源式发展”将成为新一轮整合期的竞争风向标，而企业的实力也成为能否入局的关键。

有资源有渠道，有产品优势的企业拥有更强的整合能力，成为市场最大的收割者，在亿欧智库发布的「2019-2020年度中国家居健康产业发展研究报告中」指出，家居建材行业整体集中度较低，行业整体呈现出“强者愈强”的局面，无论是渠道下沉速度，还是实际营业额增长排在前列的头部企业增速都超过行业整体水平。

供应链创新整合是关键

面对4万亿的市场，如何在新的整合期把握入局机遇，其关键在于把握“供应链创新”其核心命脉。

未来的竞争既是效率的竞争也是成本的竞争，家居建材行业也不例外，而其最有力的武器就在于“供应链”。供应链整合能力越强，代表比较上游品牌资源越多，价格优势越明显。不同于传统单一品牌的经销模式，多品类的集成供应链模式，不仅让买不同产品对接不同品牌的厂家和经销商的局面成为了过去，而且进一步解决反复议价、沟通效率底、成本过高等问题。

有顾从2019年开始布局家装建材供应链，平台品类涵盖：“卫浴五金、灯具开关、插座、家具等大类，为装企、线下门店、消费者提供一站式家装建材解决方案。

有顾从供应链服务切入，全国建立区域运营中心，并纳入城市合伙人多级管理体系，今年6月份将全面启动，快速扩张。从用户的核心利益出发，通过性价比高的优质产品和全面的服务体系双保险，来切入市场。

在品牌、品质、服务、售后等各个环节消费者不断升级的状况下，质量不过关，支付效率难保证多为B端经销商与消费者的“心病”。有顾沉淀20年行业资源，拥有一线品牌厂商的资源优势，从源头上确保产品的质量与价格优势。

同时有顾与全国区域运营中心、城市合伙人强强联手，提供展示、销售、维护、安装等落地服务，保证高校高质解决问题，形成紧密的闭环服务。

供应链优势，做到真正的降本增效，有顾具有得天独厚的供应链优势，集设计、选材、生产、销售、营销于一体，在采购上，拥有价格优势，和给合作伙伴带来更多的合作红利，并把优质的产品服务和优惠的价格留给用户。

在行业发展的关键时期，有顾已经做好打持久战的准备，行业转型升级步伐明显加快的整合期，4万亿的市场蓝海将如何被瓜分，让我们一起期待吧～​​​​