建筑材料如何去管理
施工材料的现场管理是建筑材料管理的重要组成部分,大体可分为以下几点:1)材料的进场计划; 2)材料台账的建立和管理;3)材料的见证送检和相关资料的收集;4)验收、保管、发放登记;5)现场材料管理总结。一:材料进场计划材料进场计划是施工进度计划得以实现的重要保证;材料计划不是简单的材料进场时间安排,而是依据项设计文件、项目管理实施规划,在对进度计划进行分析、对材料用量进行统计、并充分考虑现场材料堆场的周转等因素进行充分考虑而得出的时间和空间设计。制定材料计划需要搞清各种材料计划用量是多少,分批分次进场量为多少,进场后堆放场地在哪儿和堆放时间段多长,还要配上不同时间不同批次的材料堆放分布图。因为你...
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